… Un taller sobre IA aplicada a la vida profesional: de sobrevivir al cambio, a diseñar tus propios agentes”

Lugar: Espacio Disruptivos. Málaga
Fecha: viernes 7 de Noviembre
Hora: de 16:00 a 20:00 h

Aforo máximo: 12 personas
Precio: 90 euros

Nos encontramos en plena eclosión de la IA. Los cambios y las noticias al respecto se suceden de manera vertiginosa. Vivimos una auténtica revolución en primera persona, y todos sentimos una mezcla de curiosidad e incertidumbre. Pues bien, Moments ha programado este taller para que empieces a ver a la IA como una amiga que, a pesar de lo que te cuenten los portadores de las noticias más apocalípticas, puede que no haya venido a acabar con nosotros sino a convertirse en un buen aliado. Javier Moral es un experto en la materia y nos ayudará a adentrarnos en este apasionante mundo que ya no es ciencia ficción sino realismo puro y duro.

Después del taller del año pasado, tratar de contar todo lo que ha cambiado nuestra vida y nuestro trabajo a causa de la IA sería imposible. Pero Javier tiene una historia que contar.

“Cuando supe que iba a tener que estar al menos un mes sin poder trabajar, lo primero que pensé fue en que tenía que conseguir dotar a mi equipo de herramientas que les permitieran asumir muchas de las cosas que yo no iba a poder hacer. Pero, sobre todo, necesitaban poder compartir sus dudas conmigo y sentirse acompañados en la toma de decisiones. Por eso puse en marcha el proyecto ESPER, un sistema de agentes y asistentes inteligentes que replicara mi criterio, mi conocimiento, y, en parte, mi forma de pensar.”

Este taller no va sobre tecnología, sino sobre cómo sobrevivir al cambio sin dejar de ser útil. Y sobre cómo usar la IA no solo para hacer más, sino para ser más humano en lo que hacemos.

Javier Moral es fundador y CEO de Disruptivos, una consultora de estrategia digital y transformación de negocio que va camino de su 10º año de existencia. Además de consultor, Javier es formador y speaker habitual sobre IA y cultura digital. Su enfoque combina el uso riguroso de la tecnología con una perspectiva profundamente humana: “no hablamos de productividad, hablamos de sostenibilidad personal y profesional”.

¿Qué vamos a vivir en este workshop?
Una sesión intensiva para profesionales que tienen que tomar decisiones, acompañar equipos y hacer que las cosas pasen, incluso cuando no están. En este taller, Javier compartirá cómo rediseñó su rol como CEO para poder ausentarse un mes completo y que su equipo apenas notase su ausencia: automatizó flujos, documentó su criterio, creó asistentes inteligentes y diseñó procesos que permiten que su gente trabaje con independencia, confianza y agilidad. A partir de este caso real, exploraremos cómo podemos aplicar lo mismo en nuestros negocios y departamentos. Porque esto no va de productividad, va de impacto: ahorrar tiempo, reducir errores, aportar claridad a los equipos y liberar espacio para pensar en lo importante.

Detalles del programa del workshop
Parte 1 · Caso real y reflexión estratégica

• Cómo prepararse para ausentarse del negocio sin ponerlo en riesgo
• Qué tipo de decisiones son delegables y cómo entrenar sistemas para que lo hagan por ti
• Qué es un oráculo digital y cómo se convierte en mentor para tu equipo
• Qué aprendizajes nos deja el uso de IA en contextos reales (y qué errores evitar)

Parte 2 · Aplicación práctica y construcción de sistemas

• Introducción a la creación de agentes inteligentes con herramientas como n8n, OpenAI, Airtable y otros
• Cómo automatizar la respuesta a dudas frecuentes de tu equipo
• Cómo documentar procesos sin escribir manuales
• Cómo crear un clon operativo que te ahorre horas cada semana
• Plantillas y ejemplos para que puedas empezar al día siguiente

¿Qué necesitas traer?
–  Portátil con acceso a internet
–  Cuenta creada en OpenAI o Gemini (mejor de pago). Mejor todavía si tienes n8n, Make o zapier.
–  Ganas de transformar tu forma de trabajar y dejar de ser cuello de botella

¿A quién va dirigido?
–  Dueños de negocio y fundadores de empresas que necesitan que la empresa funcione sin depender siempre de ellos
–  Responsables de departamento que tienen que guiar y coordinar a otras personas, resolver dudas constantes y asegurar entregas
–  Freelancers o consultores que coordinan a equipos externos, delegan tareas o dan servicio a varios clientes a la vez
–  Cualquier profesional que esté cansado de ser el que siempre tiene que explicarlo todo una y otra vez y quiera trabajar con más claridad, impacto y tiempo libre